Wie man Gewerkschaften verhindert

Das Bundesgesetz garantiert Ihren Mitarbeitern das Recht, einer Gewerkschaft beizutreten oder eine Gewerkschaft zu gründen. Das Bundesgesetz verbietet auch die Diskriminierung eines Arbeitnehmers wegen des Versuchs, einer Gewerkschaft beizutreten. Dennoch können Sie Maßnahmen ergreifen, um zu verhindern, dass sich Ihr Arbeitsplatz gewerkschaftlich organisiert. Sie sind nicht machtlos, einen Gewerkschaftsantrieb zu verhindern. Je früher Sie anfangen, Beschwerden von Mitarbeitern zu bearbeiten, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie verhindern, dass eine Gewerkschaft jemals in Ihrem Unternehmen Fuß fasst.

Schritte

Methode ein von 5: Antworten auf Beschwerden von Mitarbeitern

1. ein Befragen Sie Ihre Mitarbeiter nach ihrem Glück. Eine gute Möglichkeit, eine Gewerkschaftsaktion zu beenden, besteht darin, zu untersuchen, wie zufrieden die Mitarbeiter mit Ihrem Arbeitsplatz sind. Sie können einen Fragebogen senden und anonyme Antworten auf die folgenden Fragen anfordern:
   • Wie schnell reagiert das Management auf Bedenken der Mitarbeiter?
   • Wie zufrieden sind die Mitarbeiter mit ihrer Vergütung?
   • Gibt es Gesundheits- und Sicherheitsbedenken, die angegangen werden sollen?
2. 2 Ein Beschwerdeverfahren einleiten. Sie sollten über einen formellen Prozess verfügen, mit dem Mitarbeiter Beschwerden einreichen können. Sie sollten den Beschwerdevorgang auch in Ihre Mitarbeiterhandbücher und -handbücher aufnehmen. Durch die Bereitstellung eines Beschwerdeverfahrens haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass ihre Stimmen bei der Arbeit gehört werden.
   • Stellen Sie sicher, dass Vorgesetzte und Manager eine Richtlinie für offene Türen haben. Geben Sie an, dass keine Vergeltungsmaßnahmen für die Einreichung einer Beschwerde stattfinden werden.
   • Sie können auch ein Beschwerdeausschuss einrichten. Dieses Komitee hat dann die Aufgabe, Streitigkeiten zu untersuchen und beizulegen.
   • Erstellen Sie ein Flussdiagramm, an wen sich der Mitarbeiter wenden soll. Geben Sie klar an, welche Schritte ein Mitarbeiter unternehmen muss. Beispielsweise können Sie verlangen, dass der Mitarbeiter versucht, den Streit selbst zu lösen, bevor er sich an seinen direkten Vorgesetzten wendet. Dann können Sie den Mitarbeiter anweisen, sich an das Beschwerdeausschuss zu wenden, wenn der direkte Vorgesetzte den Streit nicht löst.
3. 3 Erklären Sie unpopuläre Entscheidungen. Jedes Unternehmen hat Höhen und Tiefen. Wenn Sie eine unpopuläre Geschäftsentscheidung treffen müssen, z. B. die Leistungen an Arbeitnehmer kürzen, Mitarbeiter entlassen oder den Mitarbeitern keinen kostenlosen Kaffee mehr geben, sollten Sie transparent sein, warum Sie Maßnahmen ergreifen.
   • Mitarbeiter wollen fair behandelt werden. Sie verstehen auch, dass Unternehmen manchmal schwierige Entscheidungen treffen müssen. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist zu versuchen, den Grund zu verbergen, warum Sie die unpopuläre Entscheidung getroffen haben.
   • Erklären Sie, warum die Maßnahme für die Gesundheit und Zukunft des Unternehmens erforderlich war. Wenn Sie die Maßnahmen nicht erklären, können Mitarbeiter spekulieren und das schlechteste Management denken.
4. 4 Mitarbeiterbeiträge anerkennen. Sie können versuchen, verärgerte Mitarbeiter daran zu hindern, eine Gewerkschaft zu gründen, indem Sie Bonus- / Incentive-Pläne erstellen. Bonuspläne beinhalten Pauschalboni für Mitarbeiter, die bestimmte Ziele erreichen.
   • Sie können auch andere produktive Verhaltensweisen wie die perfekte Teilnahme auszeichnen. Lassen Sie den Mitarbeiter wissen, warum er den Bonus erhält. Auf diese Weise hat der Mitarbeiter das Gefühl, dass seine Bemühungen anerkannt wurden. Sie schaffen auch einen Anreiz für den Mitarbeiter, das gute Verhalten fortzusetzen.
   • Denken Sie daran, eine Auszeichnung als Mitarbeiter des Monats zu erstellen. Sie sehen diese wahrscheinlich jedes Mal, wenn Sie in Ihr Lebensmittelgeschäft gehen. Normalerweise hat das Geschäft ein Bild eines Mitarbeiters an der Wand. Diese Auszeichnungen sind eine gute Möglichkeit, die Beiträge Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und kosten sehr wenig Geld.
5. 5 Stoppen Sie, wenn Sie erfahren, dass es einen Gewerkschaftsantrieb gibt. Sie sollten versuchen, auf Bedenken der Mitarbeiter einzugehen, um zu verhindern, dass sie eine Gewerkschaft bilden. Sobald Sie jedoch feststellen, dass sich Ihre Mitarbeiter tatsächlich gewerkschaftlich organisieren, sollten Sie alle Versuche zur Änderung des Arbeitsplatzes einstellen.
   • Dies mag irrational klingen. Schließlich möchten Sie einfach die Dinge für Ihre Mitarbeiter verbessern. Das Bundesgesetz verbietet es Arbeitgebern jedoch, Arbeitnehmer während einer Gewerkschaftsaktion zu „zwingen“. Ihr Versuch, die Löhne der Arbeitnehmer zu verbessern, könnte beispielsweise als Versuch interpretiert werden, die Arbeitnehmer dazu zu bewegen, die Gewerkschaft abzulehnen.
   • Sie sollten sich an Ihren Anwalt wenden und nach dem weiteren Vorgehen fragen.
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Methode 2 von 5: Begrenzung der Gewerkschaftswerbung

1. ein Früh anfangen. Sie können Mitarbeiter daran hindern, Gewerkschaftsliteratur bei der Arbeit zu verteilen. Sie müssen jedoch eine allgemeine Richtlinie gegen Werbung haben, bevor Sie das erste Rumpeln der Gewerkschaftsorganisation hören. Wenn Sie warten, könnte Ihr Versuch, Werbung und Verteilung einzuschränken, wie eine unfaire Arbeitspraxis aussehen.
2. 2 Erstellen Sie ein allgemeines Verbot. Der beste Weg, um eine Gewerkschaftswerbung zu verhindern, besteht darin, frühzeitig eine allgemeine Politik einzuführen. Geben Sie nicht an, dass nur gewerkschaftliche Werbung verboten ist - das wäre diskriminierend für Gewerkschaften und illegal. Begrenzen Sie stattdessen die gesamte Verteilung von Materialien und Werbung.
   • Sie sollten beispielsweise eine Richtlinie wie die folgende festlegen: „Die Verbreitung von Werbematerial, Flugblättern oder anderer Literatur in den Arbeitsbereichen dieser Einrichtung ist jederzeit untersagt. Die Anwerbung eines Mitarbeiters eines anderen Mitarbeiters ist ebenfalls verboten, wenn einer der Mitarbeiter in der Arbeitszeit ist. “ Dieses Verbot ist hinreichend allgemein. Es gilt für eine Vielzahl von Vertrieb und Werbung.
   • Im Gegensatz dazu werden Gewerkschaften durch die Angabe „Kein Gewerkschaftsmaterial oder keine Informationen dürfen in Arbeitsbereichen verteilt werden“ direkt hervorgehoben. Sie können ein solches Verbot nicht anwenden.
3. 3 Das Verbot konsequent durchsetzen. Es ist eine Sache, ein Verbot auszuarbeiten und die Mitarbeiter zu informieren. Sie müssen es auch konsequent durchsetzen. Wenn Sie das Verbot erst nach dem Start einer Gewerkschaftsaktion durchsetzen, scheinen Sie sich gegen Gewerkschaften zu wenden.
   • Tragen Sie das Verbot in Ihre Mitarbeiterhandbücher und Handbücher ein. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter es sehen.
   • Bestrafen Sie jeden Mitarbeiter, der gegen die Regel verstößt. Dokumentieren Sie auch die Bestrafung. Sie sollten beispielsweise eine Mitarbeiterin zurechtweisen, die versucht, die Pfadfinderinnen-Kekse ihrer Tochter an ihre Mitarbeiter zu verkaufen.
4. 4 Verhindern Sie, dass Mitarbeiter Gewerkschaftsversammlungen abhalten. Wenn an Ihrem Arbeitsplatz eine Gewerkschaftsaktion stattfindet, können Sie verhindern, dass die Mitarbeiter Benachrichtigungen über bevorstehende Besprechungen in Ihrem Bulletin Board veröffentlichen. Sie diskriminieren die Gewerkschaft nicht, wenn Sie in der Vergangenheit Beiträge in Ihrem Bulletin Board auf bestimmte Themen beschränkt haben (z. B. Anzeigen zum Verkauf von Waren).
   • Lassen Sie das Bulletin Board nicht als allgemeines Forum für Ihre Mitarbeiter dienen. Wenn Sie dies tun, müssen Sie der Gewerkschaft möglicherweise erlauben, Sitzungsnotizen an die Tafel zu senden.
5. 5 Weigern Sie sich, der Gewerkschaft Mitarbeiterinformationen zur Verfügung zu stellen. Sie müssen der Gewerkschaft keine Informationen über Ihre Mitarbeiter wie Namen oder Adressen geben. Die Gewerkschaft muss sich auf ihre eigenen Bemühungen verlassen, um mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten.
   • Wenn die Gewerkschaft jedoch genügend Stimmen erhält, um sich für eine von der Regierung überwachte Wahl zu qualifizieren, müssen Sie die Informationen laut Gesetz zu diesem Zeitpunkt offenlegen.
6. 6 Verstehen Sie, dass Mitarbeiter außerhalb der Arbeitszeit organisieren können. Obwohl Sie während der Arbeitszeit keine Werbung zulassen müssen, können die Mitarbeiter außerhalb der Arbeitszeit Gewerkschaftsaktivitäten ausüben, z. B. eine Mittagspause.
   • Sie möchten nicht überschreiten und sich von Mitarbeitern beschuldigen lassen, sich auf unfaire Arbeitspraktiken einzulassen. Aus diesem Grund sollten Sie verstehen, dass Mitarbeiter in ihren Pausen über die Gewerkschaft sprechen können.
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Methode 3 von 5: Gegen eine Union argumentieren

1. ein Halten Sie sich an Fakten, Meinungen und Beispiele. Das Bundesgesetz hindert das Management nicht daran, Ansichten über die Gewerkschaft zu äußern. Sie sind jedoch in dem, was Sie sagen können, eingeschränkt. Insbesondere sollten Sie sich an Fakten, Meinungen und Beispiele halten.
   • Fakten. Sie können sachlich sagen: 'Mitarbeiter, die streiken, können dauerhaft ersetzt werden.' Das ist ein Fakt.
   • Meinungen. Sie können auch sagen: 'Ich denke nicht, dass Sie eine Gewerkschaftskarte unterschreiben sollten.' Dies ist ausschließlich Ihre Meinung. Sie können der Meinung keine Drohung oder Fragen dazu geben, was der Mitarbeiter tun wird. Trotzdem können Sie Ihre Meinung äußern.
   • Beispiele. Sie können auch Beispiele dafür geben, was an gewerkschaftlich organisierten Arbeitsplätzen passiert ist. Zum Beispiel könnte man sagen: „In den neunziger Jahren war unser größter Konkurrent gewerkschaftlich organisiert. Sie haben nur ein Jahr später geschlossen. “ Wenn diese Aussage sachlich korrekt ist, können Sie sie angeben. Stellen Sie jedoch sicher, dass Ihre Fakten korrekt sind.
2. 2 Erforsche die Gewerkschaft. Sie haben das Recht, Ihre Mitarbeiter über die Geschichte und die Aufzeichnungen der Gewerkschaft zu informieren. Sie können sicher sein, dass die Gewerkschaft eine rosige Sicht auf ihren Erfolg präsentiert. Sie können jedoch mit Fakten und Beispielen kontern, die eine andere Geschichte erzählen.
   • Führen Sie über das Internet grundlegende Hintergrundrecherchen zur Gewerkschaft durch. Sie können die Geschichte der Gewerkschaft und alle peinlichen Vorfälle (wie Kriminelle, die für die Gewerkschaft gearbeitet haben) herausfinden.
   • Verwenden Sie erweiterte Suchmaschinen. Sie können beispielsweise Lexis-Nexis verwenden, eine Online-Suchmaschine mit einem Repository mit Zeitungsartikeln.
   • Suchen Sie nach Unternehmen, die nach der Gründung der Gewerkschaft schließen mussten. Sie können sie dann als Beispiel verwenden.
3. 3 Markieren Sie die guten Funktionen Ihres Unternehmens. Eine legale Möglichkeit, einer Gewerkschaftsaktion entgegenzuwirken, besteht darin, alles hervorzuheben, was an Ihrem Unternehmen gut ist: Bezahlung, Sozialleistungen, Arbeitsplatzsicherheit usw. Dies ist eine subtile Methode, um Mitarbeiter daran zu erinnern, dass sie keine Gewerkschaft benötigen.
   • Sie können auch die Löhne und Leistungen Ihres Unternehmens mit denen gewerkschaftlich organisierter Arbeitsplätze vergleichen. Wenn Ihre Vergütung im Vergleich günstig ist, sollten Sie diese Tatsache betonen. Einige Mitarbeiter gehen möglicherweise davon aus, dass sie eine enorme Gehaltserhöhung erhalten, wenn sie einer Gewerkschaft beitreten. Sie können diesen Traum mit fundierten Fakten durchstoßen.
   • Sie können jedoch nicht drohen, Menschen zu entlassen. Sie können nicht sagen: 'Wenn diese Gewerkschaft zustande kommt, muss ich ein paar von Ihnen entlassen.' Das klingt zu sehr nach einer Bedrohung (auch wenn es die wirtschaftlichen Realitäten Ihres Unternehmens genau beschreibt).
   • Du kannst auch nicht lügen. Machen Sie keine Statistiken und zitieren Sie nicht lose Dinge, die Sie vielleicht im Fernsehen gehört haben. Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihre Löhne und Leistungen wettbewerbsfähig sind, geben Sie dies nicht als Tatsache an.
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Methode 4 von 5: Mitarbeiterfragen rechtlich beantworten

1. ein Stellen Sie einen Anwalt ein. Die Grenze zwischen legalem und illegalem Verhalten von Arbeitgebern ist sehr dünn. Sie können beispielsweise Ihre Meinung zu einer Gewerkschaft äußern, den Arbeitnehmer jedoch nicht fragen, was er von der Gewerkschaft hält. Im alltäglichen Gespräch ist es sehr natürlich, einer Meinung eine Frage zu folgen. Im gewerkschaftlichen Kontext könnten Sie jedoch versehentlich eine unfaire Arbeitspraxis begehen, wenn Sie dies tun.
   • Um zu verstehen, was Sie sagen können und was nicht, benötigen Sie einen erfahrenen Arbeitsrechtsanwalt. Um einen qualifizierten Arbeitsrechtsanwalt zu finden, können Sie eine Überweisung von einem anderen Unternehmen erhalten, das kürzlich einer Gewerkschaftsaktion unterzogen wurde. Fragen Sie die Unternehmensleitung, ob sie ihren Anwalt empfehlen würde.
   • Stellen Sie vor der Einstellung des Anwalts sicher, dass der Anwalt Erfahrung in der Vertretung von Unternehmen (und nicht von Gewerkschaften) hat.
   • Überprüfen Sie auch, ob der Anwalt Erfahrung in der Ausbildung von Managern und Vorgesetzten hat. Sie benötigen das gesamte Management am Arbeitsplatz, um zu verstehen, was nicht zulässig ist. Viele Arbeitsrechtsanwälte können Schulungsseminare anbieten, in denen sie Ihre Mitarbeiter coachen.
2. 2 Zugmanager und Vorgesetzte. Das Gesetz schränkt genau ein, was Sie sagen oder tun können, und Ihr Aufsichtspersonal muss wissen, wie es auf die Gewerkschaftsaktion reagieren kann. In einigen Situationen kann ein Vorgesetzter einen so schwerwiegenden Arbeitsverstoß begehen, dass keine Gewerkschaftswahl abgehalten werden muss.
   • Mitarbeiter wenden sich häufig an Ihr Front-Line-Management, um die Gewerkschaft zu besprechen. Ihre Mitarbeiter müssen bereit sein, Fragen rechtmäßig zu beantworten.
3. 3 Sagen Sie den Mitarbeitern, dass sie der Gewerkschaft nicht zustimmen müssen. Eine häufig gestellte Frage, die Mitarbeiter den Vorgesetzten stellen, ist, ob sie die von der Gewerkschaft erteilte Berechtigungskarte unterschreiben müssen oder nicht. Um eine Gewerkschaftswahl abzuhalten, muss ein bestimmter Prozentsatz der Beschäftigten die Karte unterschreiben. Wenn Mitarbeiter verwirrt sind, fragen sie möglicherweise ihren direkten Vorgesetzten, ob sie unterschreiben müssen.
   • Die Antwort ist nein.' Jeder Mitarbeiter hat das Recht, die Berechtigungskarte nicht zu unterschreiben.
4. 4 Informieren Sie die Mitarbeiter über die Kosten einer Gewerkschaft. Die Mitarbeiter könnten auch fragen, ob der Beitritt zur Gewerkschaft Geld kostet.
   • Der Vorgesetzte kann dem Arbeitnehmer mitteilen, dass die Gewerkschaft zusätzlich zu möglichen Geldbußen und Einschätzungen Gebühren erhebt. Zum Beispiel kann die Gewerkschaft Geldstrafen für die Arbeit festsetzen, wenn es zu einem Streik kommt. Eine Gewerkschaft kann auch Mitglieder bestrafen, wenn sie nicht an einer Gewerkschaftsversammlung teilnehmen.
5. 5 Beantworten Sie, ob eine Gewerkschaft die Arbeitsplatzsicherheit gewährleistet. Einige Mitarbeiter glauben möglicherweise, dass eine Gewerkschaft die Arbeitsplatzsicherheit garantiert. In dieser Situation können sie ihren Vorgesetzten bitten, ihren Verdacht zu bestätigen.
   • Tatsächlich garantiert eine Gewerkschaft keine Arbeitsplatzsicherheit. Ihre Aufsichtspersonal an vorderster Front kann den Mitarbeitern mitteilen, dass der beste Weg zur Gewährleistung der Arbeitsplatzsicherheit darin besteht, dass das Unternehmen weiter wächst und auf seinem Markt wettbewerbsfähig bleibt.
6. 6 Stellen Sie klar, dass ein streikender Mitarbeiter nicht bezahlt wird. Ihre Mitarbeiter fragen sich möglicherweise auch, ob sie bei einem Streik bezahlt werden. Ihre Mitarbeiter sollten bereit sein, genau zu antworten.
   • Ein Mitarbeiter hat keinen Anspruch auf Zahlung. Darüber hinaus hat der Arbeitnehmer keine Garantie für die Weiterbeschäftigung, wenn er streicht.
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Methode 5 von 5: Vermeidung anderer unlauterer Arbeitspraktiken

1. ein Bestrafen Sie keine Mitarbeiter. Sie können einen Mitarbeiter, der an Gewerkschaftsaktivitäten teilnimmt, in keiner Weise diskriminieren. Dementsprechend sollten Sie einen Mitarbeiter, der an der Gewerkschaftsaktion beteiligt ist, nicht herabstufen, entlassen oder die Schulung verweigern.
   • Trotzdem können Sie Mitarbeiter disziplinieren, wenn sie berufliche Fehler machen. Ein Mitarbeiter, der versucht, eine Gewerkschaft zu gründen, muss seine Arbeit dennoch kompetent ausführen. Sie können einen Mitarbeiter disziplinieren, der seine beruflichen Anforderungen nicht erfüllt.
2. 2 Vermeiden Sie es, höhere Leistungen zu versprechen. Sie können nicht versuchen, eine Gewerkschaft abzuwehren, indem Sie versprechen, die Leistungen, Löhne oder Urlaubszeiten zu erhöhen. Sie können auch nicht versprechen, die Arbeitsbedingungen zu verbessern, wenn Sie eine Gewerkschaftsaktion aufgeben.
   • Wenn Sie geplant hatten, die Leistungen oder Löhne zu verbessern, bevor Sie von der Gewerkschaftsaktion erfahren haben, sollten Sie sich mit einem Anwalt treffen, um zu besprechen, ob Sie Ihre Pläne umsetzen sollen oder nicht.
   • In einigen Situationen ist es möglich, fortzufahren, z. B. wenn Sie die Mitarbeiter über die Änderung informiert haben, bevor Sie von der Gewerkschaftsaktion erfahren haben. Gehen Sie jedoch vorsichtig unter Anleitung eines Anwalts vor.
3. 3 Befragen Sie Ihre Mitarbeiter nicht. Sie sollten Mitarbeiter in keiner Weise fragen, ob sie einer Gewerkschaft beitreten möchten oder nicht. Sie sollten beispielsweise Folgendes vermeiden:
   • Fragen Sie nicht: 'Wie stehen Sie zur Gewerkschaft?' Obwohl Sie Ihre eigene Meinung abgeben können - 'Ich denke nicht, dass Sie einer Gewerkschaft beitreten sollten' -, stellen Sie keine Frage, was der Mitarbeiter denkt.
   • Vermeiden Sie auch die Frage: 'Haben Sie an der Gewerkschaftsversammlung teilgenommen?' Versuchen Sie nicht, Mitarbeiter dazu zu bringen, Ihnen den Status der Gewerkschaftsaktion mitzuteilen oder wer daran teilnimmt.
4. 4 Vermeiden Sie die Teilnahme an Gewerkschaftsversammlungen. Kein Mitglied der Geschäftsleitung sollte an einer Gewerkschaftsversammlung teilnehmen. Das sieht nach Spionage aus. Wenn die Mitarbeiter wissen, dass der Vorgesetzte da ist, können sie auch behaupten, eingeschüchtert worden zu sein.
   • Wenn ein Mitarbeiter freiwillig zu Ihnen kommt und Ihnen erzählt, was auf der Gewerkschaftsversammlung passiert ist, können Sie frei zuhören. Trotzdem sollten Sie keine Antwort geben.
5. 5 Verbieten Sie nicht das Tragen von Gewerkschaftsknöpfen. Sofern Sie keinen berechtigten Grund haben (z. B. dass die Mitarbeiter eine Uniform tragen), sollten Sie nicht versuchen, Mitarbeiter daran zu hindern, Gewerkschaftsknöpfe oder Kleidung zu tragen. Werbung

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