Der New York Times DealBook Summit dieses Monats befasste sich intensiv mit Tennis und Business.
Die Williams-Schwestern haben zusammen 30 Grand-Slam-Einzeltitel gewonnen. Auf Venus entfallen sieben, aber der frühere Williams-Trainer Rick Macci argumentierte kürzlich, dass die ältere Schwester 15 bis 20 mehr gehabt hätte, wenn Serena nicht gewesen wäre.
Serena stimmte zu, aber was wäre, wenn wir dieselbe Simulation für sie durchführen würden? Am New York Times DealBook-Gipfel , äußerte ihre jüngere Schwester ihre Gedanken.
„Wir hatten die Regel, dass wir den Titel gewinnen mussten, wenn wir vor dem Finale gegeneinander spielten“, sagte sie. „Ich denke, Venus hätte mindestens 15 Grand Slams gehabt, wenn wir nicht gespielt hätten. Ich hätte 30 gehabt.“
Beim New York Times DealBook Summit waren Serena Williams und andere Koryphäen der Geschäftswelt vertreten.
© 2024 Die New York Times
Obwohl viele weitere Slam-Titel für jede einzelne Schwester spannend klingen, war es ihre einzigartige Rivalität, die um die Jahrhundertwende über die Tenniszuschauerzahlen hinausging.
„Der Frauensport hat keine Zeit, er war schon immer da … wir waren immer großartig, ihr merkt es einfach“, sagte Williams. „Venus und ich sind schon ewig dabei und wir hatten die meisten Zuschauer aller Zeiten bei den US Open, bei jedem einzelnen Grand Slam einer weiblichen Sportlerin aller Art, aber es ist auch die Tatsache, dass es noch andere tolle Sportlerinnen gibt, die dabei waren so gut für so lange.“
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Im Ruhestand nutzt Serena alles, was sie vom Tennis gelernt hat, von ihren schwersten Niederlagen bis hin zu den mutigsten Siegen, um sich einen Platz am Investorentisch zu sichern – wo sie plant, eines Tages mit einer nicht-traditionellen „Champion-Denkweise“ die Welt zu verändern. auf einmal. Wie sie bei DealBook sagte: Serena Ventures geht es darum, ihre Gewinnermentalität vom Tennisplatz in die Investmentbranche zu übertragen und Ressourcen für Gründer in der Anfangsphase bereitzustellen, zu denen sie sonst keinen Zugang hätten.
„Wir spielen, um zu gewinnen“, lautet das Motto, und 111 Millionen US-Dollar an Eröffnungsmitteln treiben die Initiative voran, das Risikokapital-Ökosystem von innen heraus zu verändern.
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„Ich wollte nie verlieren, aber leider denke ich, wenn man verliert, lernt man einige der größten Lektionen“, sagte Serena. „Und bei jedem Verlust, den ich erlitt, musste ich wirklich zu Serena Williams werden, sonst wäre ich nie diese Person geworden – hätte ich nicht einige dieser wirklich, wirklich schweren Stürze und einige Verluste hinnehmen müssen, die, ehrlich gesagt, scheiße waren.
„Es war sehr schwierig, noch einmal nachzusehen, warum ich verloren habe, aber es hat mir auch geholfen. Wie beim Investieren: Wenn ich etwas falsch mache – wenn das nicht gut gelaufen ist, warum ist es dann nicht gut gelaufen? Was hat uns daran gefallen, was können wir daraus lernen – und deshalb bringe ich diesen Tennisaspekt in die Breite.“
