Wenn Ihr Team motiviert ist, einen besseren Job zu machen, wird die Arbeit einfacher, lustiger und dynamischer. Um Ihr Team zum Erfolg zu motivieren, müssen Sie eine starke Führungskraft sein und den Menschen sowohl individuelle Aufmerksamkeit schenken als auch sie als Team erkennen. Egal, ob Sie der CEO eines Unternehmens oder der Kapitän Ihres Tennisteams sind, Sie können viele Dinge tun, um die Menschen um Sie herum zu motivieren und für die nächste Herausforderung zu begeistern. Wenn Sie Ihr Team noch heute motivieren möchten, fahren Sie mit Schritt 1 fort, um loszulegen.
Schritte
Teil ein von 3: Machen Sie Ihr Team aufgeregt
- ein Besprechen Sie die Vorteile des Erfolgs. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team motiviert ist, müssen Sie die positiven Ergebnisse der Zielerreichung erläutern. Indem Sie diesen motivierenden Schritt des Teams einbeziehen, geben Sie die Kontrolle über die zukünftige Vergütung oder andere Belohnungen selbst in die Hand. Ihr Team sollte sehen, wie ihr Erfolg nicht nur dem Unternehmen, sondern auch jedem einzelnen Teammitglied zugute kommt. Wenn Sie sie wirklich motivieren möchten, müssen Sie Ihre Ziele so konkret wie möglich gestalten, damit sie eine greifbare Belohnung erhalten.
- Wenn wir beispielsweise sagen: 'Wir müssen härter arbeiten, damit das Unternehmen besser aussieht', werden die Mitarbeiter weniger motiviert als wenn wir sagen: 'Wenn wir unseren Umsatz um 10% verbessern, werden wir genug Einnahmen erzielen, um dieses Jahr Weihnachtsprämien auszugeben.' . '
- 2 Halten Sie Ihr Team interessiert. Bauen Sie ein Gespür für Neugierde in die Denkweise Ihrer Teammitglieder auf, damit diese interessiert genug sind, um die von Ihnen erwarteten Ziele erreichen zu wollen. Auf diese Weise möchten Ihre Teammitglieder mehr erfahren. Dies kann erreicht werden, wenn Sie verstehen, was Ihre Teammitglieder begeistert oder interessiert. Erfahren Sie, was für die Mitglieder als Team und als Einzelpersonen am wichtigsten ist. Wenn Sie die Dinge interessant und aufregend halten, indem Sie konkrete Ziele, Änderungen und Verbesserungen erwähnen, werden sie weiterarbeiten wollen.
- Sagen Sie Ihren Teammitgliedern nicht nur, was zu tun ist. Halten Sie sie über so viele Aspekte des Unternehmensprozesses wie möglich auf dem Laufenden, damit sie sich um das Geschehen kümmern und Fragen zum Prozess haben.
- 3 Setzen Sie sich realistische Ziele. Wissen Sie, wozu Ihr Team in der Lage ist, und setzen Sie sich ein Ziel, das es tatsächlich erreichen kann. Es ist gut, ehrgeizig zu sein, wenn man Ziele setzt, aber wenn man sie so herausfordernd macht, dass Ihr Team zum Scheitern verurteilt ist, wird sich jeder nur entmutigt fühlen. Stellen Sie ein realistisches Ziel auf und stellen Sie ein Tool bereit, das ihre Fortschritte zeigt, wenn sie sich dem Erreichen dieses Ziels nähern. Das Setzen von Mikrozielen auf dem Weg ist auch eine großartige Möglichkeit, um den Erfolg sicherzustellen, sodass Ihr Team nicht das Gefühl hat, alles oder nichts zu sein.
- Wenn Sie beispielsweise ein Projekt haben, das abgeschlossen werden muss, erstellen Sie ein Diagramm, das dieses Projekt in kleinere Ziele aufteilt, damit sie es bei jedem Schritt abhaken und sich vorstellen können, wie sie dem Abschluss des Projekts näher kommen.
- 4 Schaffen Sie einen freundlichen Wettbewerb. Schaffen Sie ein Wettbewerbsumfeld, das Ihre Teammitglieder dazu inspiriert, ihre Ziele zu erreichen. Haben Sie kleine Wettbewerbe mit greifbaren Belohnungen, auch wenn es nur ein kostenloses Mittagessen ist, um die Leute für die Arbeit am härtesten zu begeistern. Dies kann Ihrem Team helfen, seine eigenen Erwartungen zu übertreffen, solange Sie die Richtlinien klarstellen und sicherstellen, dass die Menschen miteinander auskommen.
- Teilen Sie Ihr Team beispielsweise in kleinere Teams auf und lassen Sie diese jeweils für einen Aspekt des gesamten Ziels verantwortlich sein. Führen Sie einen Anreiz ein, der sie inspirieren wird, aber machen Sie ihn zu einem freundlichen Wettbewerb und nicht zu einem, der Feindseligkeit und Rückenstich hervorruft.
- Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Teammitglieder zuerst gut genug kennen, um zu sehen, dass sich die Leute dadurch nicht gegenseitig anmachen.
- Eine gute Möglichkeit, Teammitglieder dazu zu bringen, sich kennenzulernen, besteht darin, Miniteams von Menschen zu bilden, die sich nicht so gut kennen.
- 5 Geben Sie Ihren Teammitgliedern die Kontrolle über ihr eigenes Schicksal, wenn Sie Teammotivation vermitteln. Sie können ein Ziel haben, das erreicht werden muss, aber wenn Sie dieses Gefühl der Kontrolle über jedes Ihrer Teammitglieder weitergeben, haben Sie das Gefühl, dass das Erreichen des Ziels etwas ist, das sie tun möchten. Wenn sie nur das Gefühl haben, dass Sie ihnen Befehle erteilen und sie einzeln abhaken, haben sie das Gefühl, keine Initiative oder Kontrolle über die Situation zu haben.
- Eine Möglichkeit, den Teammitgliedern das Gefühl zu geben, mehr Kontrolle zu haben, besteht darin, sie bei Bedarf zu den Unternehmenszielen beitragen zu lassen. Obwohl sie möglicherweise nicht immer qualifiziert sind, Feedback zu geben, sind sie jedes Mal, wenn Sie nach Vorschlägen oder Einsichten fragen, dafür dankbar und fühlen sich eher bereit, einen Beitrag zu leisten.
- 6 Entwerfen Sie ein Tool zur Anerkennung, wenn Sie Ihr Team motivieren. Auf diese Weise wissen die Teammitglieder, dass ihre individuellen Anstrengungen bemerkt werden und nicht als Teamleistung verloren gehen. Dies wird alle Mitglieder dazu inspirieren, ihren Beitrag zu leisten. Wenn Mitglieder wissen, dass sie nur als Team belohnt und anerkannt werden, neigen sie möglicherweise eher dazu, sich hinter den Bemühungen anderer zu verstecken. Dies kann wiederum zu Ressentiments bei denen führen, die die ganze Arbeit erledigt haben.
- Nehmen Sie sich Zeit, um sich individuell bei allen Teammitgliedern zu melden, damit diese wissen, dass Sie ihre Stärken erkennen und ihnen bei ihren Schwächen helfen können. Sie werden auch das Gefühl haben, dass Sie sich genug Sorgen machen, um sich die Zeit zu nehmen, jede Person einzeln anzusprechen.
Teil 2 von 3: Damit sich Ihr Team anerkannt fühlt
- ein Lassen Sie die Teammitglieder zusammenarbeiten. Erstellen Sie einen Aktionsplan, der die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern erfordert, damit diese zusammenarbeiten müssen, um dieses Ziel zu erreichen. Wenn jedes Teammitglied nur einzeln arbeitet, gibt es möglicherweise nicht so viel Teameinheit oder Zusammenhalt. Kein Einzelner kann das Team zum Erfolg führen, und ein optimaler Erfolg entsteht dadurch, dass alle Mitglieder des Teams so gut wie möglich zusammenarbeiten.
- Finden Sie heraus, welche Stärken und Schwächen die Mitglieder des Teams haben, und finden Sie einen Weg, Menschen mit unterschiedlichen Talenten zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu helfen.
- Versuchen Sie es zu verwechseln. Es müssen nicht immer dieselben Leute zusammenarbeiten, nur weil sie sich am meisten mögen oder sich am wohlsten fühlen. Wenn sich zwei Personen nicht so gut kennen, versuchen Sie, sie miteinander zu verbinden, um die Teamarbeit insgesamt zu verbessern.
- Wenn zwei Personen wirklich nicht miteinander auskommen, versuchen Sie, das Problem zu lösen, indem Sie sich treffen. Denken Sie nicht, dass Sie das Problem lösen können, indem Sie sie für immer auseinander halten.
- 2 Lernen Sie jedes Mitglied Ihres Teams kennen. Wenn Sie jedes Mitglied des Teams kennenlernen und eine Vorstellung davon haben, was jede Person zum Ticken bringt, können Sie das Team motivieren. Wenn Sie ein Gefühl für jede Person haben, können Sie sehen, dass einige Menschen mehr visuell lernen, andere Kritik besser akzeptieren als andere, einige geborene Führungskräfte sind und andere am besten unter Anleitung erfahrener Teammitglieder arbeiten. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, jede Person als Individuum zu sehen, wird sich die Teamleistung, die Sie sehen werden, wirklich verbessern.
- Es kann für Sie unmöglich sein, jede einzelne Person kennenzulernen, wenn Ihr Team ziemlich groß ist oder wenn Sie einfach zu beschäftigt sind. Trotzdem müssen Sie das Beste tun, auch wenn Sie dadurch Mitglieder des Teams in kleinen Gruppen kennenlernen.
- Unterschiedliche Spieler reagieren auf unterschiedliche Dinge. Wenn Sie jedes Mitglied Ihres Teams verstehen, erhalten Sie einen Einblick in das, was Sie tun können, um diese Person zu motivieren.
- 3 Erkennen Sie die Mitglieder Ihres Teams. Wenn jemand Geburtstag hat oder jemand gerade geheiratet hat oder ein Baby hat, fühlen Sie sich besonders. Eine E-Mail senden. Bring einen Kuchen mit. Geben Sie ihm oder ihr eine dumme Karte - tun Sie, was für den Anlass angemessen ist, solange Sie die Privatsphäre dieser Person respektieren. Es ist wichtig, dass sich jedes Mitglied des Teams wichtig fühlt und dass es gewollt und gebraucht wird.
- Das Erkennen von Mitgliedern Ihres Teams für Erfolge im Job kann ebenfalls funktionieren, solange dies nicht zu viel Wettbewerb fördert.
- 4 Sei freundlich ... aber nicht zu freundlich. Es ist wichtig, mit Ihren Teammitgliedern befreundet zu sein, Smalltalk zu führen und ihnen das Gefühl zu geben, gewollt und umsorgt zu sein, aber Sie möchten diese Grenze nicht zu weit überschreiten. Wenn Sie mit Ihren Teammitgliedern BFF sind, besteht die Möglichkeit, dass sie Ihnen nicht zuhören oder Sie nicht so ernst nehmen, wie wenn Sie einen respektablen Abstand zu ihnen halten würden.
- Dies ist ein heikles Gleichgewicht zu erreichen. Sie möchten, dass sich Ihre Teammitglieder wohl fühlen, wenn sie mit Ihnen sprechen und offene Kommunikationswege schaffen, aber nicht, dass sie sich so wohl fühlen, dass sie das Gefühl haben, dass es in Ordnung ist, wenn sie nachlassen oder zu spät zur Arbeit kommen, weil Sie so ein cooler Chef sind .
- 5 Erstellen Sie soziale Ereignisse außerhalb der Arbeit. Motivieren Sie Ihr Team, indem Sie nicht alles auf Arbeit, Arbeit, Arbeit ausrichten. Haben Sie monatliche Happy Hour, damit sich die Mitglieder Ihres Teams ein wenig entspannen können. Haben Sie eine Sonntags-Softball-Liga mit interessierten Teammitgliedern. Lassen Sie alle im Team alle zwei Wochen zusammen zum Mittagessen ausgehen, anstatt alle getrennten Wege zu gehen, damit die Leute motivierter sind, hart zu arbeiten, weil sie sich besser kennen.
- Sie sollten natürlich keine schuldigen Mitglieder des Teams schuldig machen oder zwingen, an den gesellschaftlichen Veranstaltungen teilzunehmen. Wenn Sie sie jedoch so ansprechend wie möglich klingen lassen, werden die Leute natürlich mitkommen wollen.
Teil 3 von 3: Ein guter Anführer sein
- ein Schaffen Sie eine komfortable Umgebung. Wenn die Dinge im Büro angespannt, unpersönlich, kalt und unfreundlich sind, sind Ihre Mitarbeiter nicht so motiviert wie wenn sie glücklich, sicher und warm ins Büro gehen. Okay, manche Leute werden es nie lieben, zur Arbeit zu gehen, aber Sie können Ihr Bestes geben, damit sie die Erfahrung so gut wie möglich mögen. Genießen Sie Leckereien im Büro, Fenster mit viel Sonnenlicht und eine freundliche, ungezwungene Atmosphäre, in der sich die Menschen wohl fühlen.
- Fördern Sie die persönliche Kommunikation, anstatt über Chat oder E-Mail. Lassen Sie die Leute herumlaufen und miteinander reden. Sicher, dies mag 10% weniger effizient sein, aber der Moralschub, den es gibt, wird es wert sein.
- Verwenden Sie positive Verstärkung, um Ihr Team zu ermutigen, anstatt einen negativen Ansatz zu wählen und sie zu beschimpfen, wenn sie nicht gut abschneiden.
- 2 Sei genau. Wenn es Ihrem Team wirklich gut geht, sagen Sie nicht einfach: „Großartige Arbeit! Du hast hart gearbeitet! ' Lassen Sie sie wissen, dass Sie sich wirklich darum kümmern, indem Sie konkrete Beispiele dafür anführen, wie das Team hart gearbeitet hat. Sagen Sie etwas wie: „Sie haben mit der neuesten Spendenaktion fantastische Arbeit geleistet. Die Spenden stiegen gegenüber dem Vorjahr um 30%. 'Oder' Ihr Gruppenbericht war zeitweise direkt, hilfreich und manchmal sogar unterhaltsam. Ich habe die Tabelle auf Seite 3 besonders geliebt - sie hat den Punkt wirklich nach Hause gebracht. ' Durch diese Art von Gesprächen hat Ihr Team das Gefühl, dass Sie die harte Arbeit anerkennen.
- In diesem Sinne ist es wichtig, genau zu sein, wenn Sie auch Kritik üben. Anstatt zu sagen: 'Sie müssen härter arbeiten', sagen Sie etwas wie: 'Dieses Team muss daran arbeiten, mehr monatliche Berichte zu erstellen. Wenn Sie nur noch einen Bericht pro Woche schreiben würden, würde die Produktivität wirklich steigen. '
- 3 Halte die Dinge frisch und aufregend. Obwohl Ihr Job und der Ihres Teams ziemlich einfach sein mögen, versuchen Sie, die Dinge so weit wie möglich durcheinander zu bringen. Selbst wenn es die Aufgabe Ihres Teams ist, den ganzen Tag Berichte zu schreiben, sollten Sie versuchen, ein bisschen kreativer zu sein, damit sie nicht jeden Tag das Gleiche tun und motiviert und aufgeregt bleiben, dort zu sein. Egal was die Aufgabe ist, wenn Ihre Teammitglieder jeden Tag 8 Stunden am Tag dasselbe tun, werden sie sich bestimmt langweilen und die Motivation verlieren.
- Es kann wichtig sein, die Dinge mindestens ein paar Stunden pro Woche durcheinander zu bringen. Selbst wenn es die Produktivität ein wenig senkt, kann es die Menschen glücklicher machen, was zu mehr Produktivität führen kann.
- 4 Bleib positiv. Behalten Sie so viel wie möglich einen positiven Ausblick und eine positive Einstellung bei. Auch wenn die Dinge nicht gut laufen, halten Sie Ihren Kopf so weit wie möglich hoch, da positive - und negative - Einstellungen sehr ansteckend sein können. Wenn Sie eine positive Einstellung beibehalten, werden die Mitglieder Ihres Teams mit Sicherheit folgen und sie werden motivierter dafür sein. Wenn alle auf den Müllkippen sind, werden sie garantiert weniger Arbeit erledigen.
- Wenn Ihre Teammitglieder das Gefühl haben, dass alles hoffnungslos ist, warum sollten sie dann arbeiten?
- 5 Sei ein gutes Vorbild. Wenn Sie Ihr Team wirklich motivieren möchten, müssen Sie ein gutes Vorbild sein und jemand, zu dem jedes einzelne Teammitglied aufschauen kann. Sie müssen nicht perfekt sein, aber Sie sollten hart arbeiten, vernünftig, kommunikationsbereit und im Allgemeinen ein kluger, zuverlässiger Mitarbeiter sein. Wenn Sie nicht genau die Eigenschaften demonstrieren, die Ihr Team verkörpern soll, warum sollten sie dann nachziehen?
- Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter mit Freundlichkeit und Respekt. Legen Sie eine Grundlinie für gutes Verhalten fest.
- Wenn Sie Fehler gemacht haben, versuchen Sie nicht, sie zu vertuschen. Besitze sie stattdessen und bewege dich vorwärts. Ihr Team wird Sie dafür respektieren.
Community Q & A.
Suche Neue Frage hinzufügen- Frage Wie motivieren Sie Ihre Mannschaft als Trainer?Ryan Tremblay
Basketballtrainer Ryan Tremblay ist ein Basketballtrainer und Inhaber von National Sports ID und STACK Basketball. Mit über 30 Jahren Erfahrung ist Ryan auf Basketball-Coaching, Social Media Marketing und Website-Design spezialisiert. Ryan schuf die National Sports ID als Plattform, um das Alter / die Klasse von jugendlichen Athleten zu überprüfen, und STACK Basketball, um junge Athleten dazu zu inspirieren, sich zu reifen Individuen und Basketballspielern zu entwickeln. Ryan war ein All-Decade-Basketballspieler der ersten Mannschaft in Bergen County und landete mit 1.730 Punkten unter den 20 besten Torschützen aller Zeiten in der Geschichte der Grafschaft. Er ging mit einem Basketballstipendium an die Caldwell University, wo er Teil von drei Meisterschaftsteams war. Ryan war zweimaliger All-Metropolitan-, All-State- und All-Conference-Point Guard und der dreifache All-Time-Leader in der Geschichte der Schule. Er landete in der Athletic Hall of Fame der Caldwell University.Ryan TremblayBasketball Coach Expert Answer Ich mache das durch positive Verstärkung und Vertrauen in mein Team - manchmal sogar mehr als sie an sich glauben. Wenn wir zum Beispiel zur Halbzeit 20 Punkte weniger haben, werde ich mich zusammenschließen und ihnen sagen, dass wir zurückkommen und gewinnen können, anstatt einen negativeren Ansatz zu wählen. - Frage Wie motiviere ich ein faules Teammitglied? Donagan Top-Antwortender Sagen Sie dieser Person, welchen großen und positiven Unterschied sie durch ihre Beiträge für das Team und die Organisation machen kann.
- Frage Wann ist der beste Zeitpunkt, um ein Team zu motivieren? Die beste Zeit zum Motivieren ist wahrscheinlich am Anfang. Du willst dein Team auf Touren bringen und so gut wie neu anfangen! Wenn es dafür zu spät ist, tun Sie dies zu einem Zeitpunkt, an dem Ihr Team Probleme hat.
- Frage Wie wirkt sich ein motiviertes Personal auf eine Organisation aus? Unmotivierte Menschen haben keine Lust darauf, was sie tun, während motivierte Menschen (Menschen mit guten Löhnen und Arbeitsbedingungen usw.) weitaus eher bereit sind, 100% einzubringen.
- Meine Teamkollegen tun so, als wäre es ihnen egal, sie interessieren sich nicht mehr für Basketball. Was mache ich? Antworten
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Tipps
- Bringen Sie Ihre Mannschaft / Ihren Verein zusammen und erhalten Sie ihre Aufmerksamkeit. Halten Sie Ausschau nach Menschen, die anfangen, sich auszublenden oder gelangweilt auszusehen, denn sobald Sie ihr Interesse verlieren, werden sie nichts mehr von den Stunden gewinnen, die Sie möglicherweise für eine Rede verbringen.
- Fügen Sie Humor und Dinge hinzu, die sie daran erinnern, was Sie sagen. Wenn Sie etwas vorlesen, dem es an Unterhaltung mangelt, werden sie nicht zuhören. Mach es spaßig.
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