Wenn Sie ein Unternehmer sind, wissen Sie, dass das Erreichen von Zielen manchmal leichter gesagt als getan ist. Unabhängig davon, ob Ihre Ziele mit grundlegenden Operationen oder langfristigem Wachstum zusammenhängen, besteht der Schlüssel darin, klare, konkrete gewünschte Ergebnisse zu ermitteln. Setzen Sie sich Ziele, die spezifisch, messbar und umsetzbar sind, anstatt Ziele, die vage oder zu ehrgeizig sind. Entwickeln Sie einen Aktionsplan und bleiben Sie im Ziel, indem Sie Ihren Fortschritt verfolgen und sich dabei belohnen.
Schritte
Teil ein von 3: Umsetzbare Ziele setzen
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ein Bewerten Sie die Finanzen Ihres Unternehmens und ermitteln Sie Ihre Bedürfnisse. Überprüfen Sie Ihre Gewinn-und Verlust und Cashflow Aussagen, um einen Überblick über den allgemeinen Gesundheitszustand Ihres Unternehmens zu erhalten. Identifizieren Sie Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und passen Sie Ihre Ziele an die Anforderungen Ihres Unternehmens an.- Angenommen, Ihr Ziel ist es, Ihren Blumenladen zu erweitern, und Sie möchten zunächst einen zweiten Einzelhandelsstandort eröffnen. Sie stellen jedoch fest, dass Ihre Lieferverkäufe doppelt so schnell wachsen wie Ihre begehbaren Verkäufe.
- Anstatt eine vollständige Verkaufsfläche zu eröffnen, ist es möglicherweise rentabler, wenn der zweite Standort als Drehscheibe für die Erweiterung Ihres Lieferangebots dient. Ihr Overhead wäre geringer, Sie würden Ihren Kundenstamm vergrößern und den stärksten Bereich Ihres Unternehmens erweitern.
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2 Verhalten Marktforschung die wichtigsten Ziele zu verfolgen. Erforschen Sie Ihren Markt, damit Sie Ihre Ziele anhand der Bedürfnisse Ihrer Kunden und der Trends Ihrer Branche priorisieren können. Überprüfen Sie Regierungs- und Universitätsstudien, Fachpublikationen und Ressourcen von Berufsverbänden in Bezug auf Ihre Branche. Suchen Sie nach Informationen über das Wachstum Ihrer Branche, neue Technologien und Änderungen der Kundenpräferenzen.- Wenn Sie beispielsweise die Blumenbranche im Allgemeinen untersuchen, stellen Sie fest, dass Floristen im Allgemeinen keine jüngeren Generationen erreichen, keine digitalen Marketingstrategien eingeführt haben und den Fußgängerverkehr verlieren.
- Basierend auf dieser Untersuchung entscheiden Sie, dass ein kleiner Lieferknoten definitiv besser ist als eine teurere Verkaufsfläche. Mit dem Geld, das Sie beim Overhead sparen, können Sie eine Liefer-App erstellen, das Bestellformular auf Ihrer Website optimieren und Ihr digitales Marketing erweitern.
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3 Setzen Sie klare, umsetzbare Ziele anstelle von vagen, kühnen Zielen. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie Ziele erreichen, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah sind (SMART). Erstellen Sie klare, machbare Ziele, identifizieren Sie bestimmte Aufgaben, um diese zu erfüllen, und legen Sie einen Zeitplan fest, wann Sie jede Aufgabe erledigen können.- Ein SMART-Ziel wäre: „Erweitern Sie meinen Lieferservice innerhalb von 6 Monaten, indem Sie einen Hub einrichten, um die Lieferreichweite zu erhöhen, den Lagerbestand zu lagern und Bestellungen zu bearbeiten.“
- Vage, zu ehrgeizige Ziele wären: 'Verdoppeln Sie meinen Umsatz' oder 'Produkte international exportieren'. Diese Ziele enthalten keine Informationen darüber, wie oder wann Sie sie erreichen können.
Elizabeth Douglas
CEO von wikiHow Elizabeth Douglas ist die CEO von wikiHow. Elizabeth verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Technologiebranche, einschließlich Funktionen in den Bereichen Computertechnik, Benutzererfahrung und Produktmanagement. Sie erhielt ihren BS in Informatik und ihren Master of Business Administration (MBA) von der Stanford University. Elizabeth Douglas
CEO von wikiHowElizabeth Douglas, CEO von wikiHow, berät: „Wenn Sie Ihre Ziele festlegen, müssen Sie sie konkret definieren, damit Sie am Ende wissen, wie Sie sie messen können. Sie möchten, dass das Ziel so ist, dass Sie im Laufe der Zeit leicht erkennen können, ob Sie das Ziel erreicht haben oder nicht. '
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4 Teilen Sie langfristige Ziele in kleinere Schritte auf. Große, langfristige Ziele können sich überwältigend anfühlen und Sie fragen: 'Wo fange ich an?' Teilen Sie vierteljährliche, jährliche und mehrjährige Ziele in überschaubare wöchentliche und tägliche Schritte auf. Haben Sie Geduld, teilen und erobern Sie und überprüfen Sie Ihre Fortschritte wöchentlich, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.- Zum Beispiel könnte die Eröffnung eines zweiten Standorts innerhalb von 6 Monaten zunächst entmutigend erscheinen. Überprüfen Sie zunächst Ihre Finanzen und legen Sie Ihr Budget fest. Beantragen Sie gegebenenfalls ein Geschäftsdarlehen, um Ihre Expansion zu finanzieren.
- Suchen Sie anschließend nach potenziellen Websites, indem Sie nach demografischen Statistiken suchen und nach verfügbaren Immobilien suchen. Das Finden des richtigen Ortes kann den Prozess verzögern, zielt jedoch darauf ab, innerhalb von 2 oder 3 Monaten einen Mietvertrag (oder eine Hypothek) zu unterzeichnen.
- Warten Sie nach der Unterzeichnung eines Mietvertrags etwa 6 bis 8 Wochen, um die Renovierungsarbeiten abzuschließen, Inventar zu erwerben und neue Mitarbeiter einzustellen. Teilen Sie diese Aufgaben in noch kleinere Schritte auf, z. B. „Woche 1: Sanitär und Elektrik; Forschungsgroßhändler. Woche 2: Malen und Dekorieren; Stellenangebote bewerben. “
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5 Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über Ihre Geschäftsziele. Ihre Mitarbeiter müssen über Ihre Geschäftsziele auf dem Laufenden sein, um diese zu erreichen. Wenn Sie Ziele festlegen, teilen Sie diese Ihren Mitarbeitern klar mit und identifizieren Sie bestimmte Möglichkeiten, mit denen Ihr Team die gewünschten Ergebnisse erzielen kann.- Angenommen, Sie führen ein Verkaufsteam und möchten Ihre Kundenbindungsrate erhöhen. Wenn Ihre Vertriebsmitarbeiter dieses Ziel nicht kennen, verbringen sie möglicherweise die meiste Zeit damit, neue Kunden zu gewinnen, anstatt sich auf die Kundenbindung zu konzentrieren.
Teil 2 von 3: Entwicklung eines Aktionsplans
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ein Erstellen Sie einen angemessenen Zeitplan mit bestimmten Aufgaben. Nachdem Sie ein klares Geschäftsziel festgelegt haben, identifizieren Sie die spezifischen Maßnahmen, die erforderlich sind, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Geben Sie einen Schritt-für-Schritt-Plan mit detaillierten täglichen und wöchentlichen Aufgaben ein. Setzen Sie realistische Erwartungen, wenn Sie abschätzen, wie lange es dauern wird, bis jede Aktion abgeschlossen ist.- Wenn Sie Ihr Unternehmen erweitern, könnte eine bestimmte Aufgabe lauten: 'Vergleichen Sie Volkszählungsdaten, Durchschnittseinkommen, Immobilienwerte und Begehbarkeitswerte für potenzielle zweite Standorte.'
- Denken Sie bei der Verfolgung von Entwicklungszielen wie der Eröffnung eines neuen Standorts daran, dass Sie Ihr Unternehmen noch führen müssen. Wenn Sie unrealistische Zeitrahmen festlegen, können Sie entweder die Entwicklungsziele nicht erreichen oder Ihre aktuellen operativen Aufgaben erledigen
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2 Identifizieren Sie die Ressourcen, die jedes Ziel benötigt. Alle Ziele erfordern Ressourcen wie Zeit und Geld. Nachdem Sie die spezifischen Schritte ermittelt haben, die Ihr Ziel erfordert, legen Sie fest, wie viel jede Aufgabe kostet, welche Materialien Sie benötigen und wie Sie Ihre Mitarbeiter einsetzen können.- Wenn Sie beispielsweise Ihr digitales Marketing erweitern möchten, überprüfen Sie Ihre Finanzen und finden Sie heraus, wie viel Sie einem neuen Marketing-Spezialisten bezahlen können. Berücksichtigen Sie die Kosten für die Veröffentlichung von Stellenanzeigen und die Zeit, die Sie für die Befragung von Bewerbern aufwenden. Alternativ können Sie die Kosten für die Einstellung eines Personalvermittlers berechnen.
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3 Delegieren Sie Aufgaben an geeignete Teammitglieder. Wenn Sie Mitarbeiter haben, identifizieren Sie Aufgaben, die Sie nicht selbst erledigen müssen. Weisen Sie diese Aufgaben Mitarbeitern mit dem richtigen Dienstalter und den richtigen Fähigkeiten zu. Wenn Sie Aufgaben zuweisen, erläutern Sie die Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters ausführlich.- Wenn Sie beispielsweise Ihr Geschäft erweitern, müssen Sie möglicherweise einen neuen Mietvertrag aushandeln, aber ein Mitarbeiter kann Standorte ausfindig machen und die lokale Demografie untersuchen.
- Wenn Sie Eigentümer und Betreiber sind und einen Geschäftsführer beschäftigen, kann dieser Ihre Finanzberichte überprüfen, Budgets festlegen und neue Mitarbeiter befragen. Sie möchten jedoch nicht, dass ein untergeordneter Mitarbeiter diese Aufgaben ausführt.
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4 Wege zur Messung des Erfolgs festlegen. Bei einfachen Aufgaben bedeutet das Messen des Erfolgs möglicherweise nur, dass Sie ein Kontrollkästchen aktivieren oder Ihre Liste streichen. Bei komplexen Entwicklungs- und Betriebszielen können Sie Ihren Fortschritt verfolgen, indem Sie Finanzdaten überprüfen, den Webverkehr analysieren oder wiederkehrende Kunden verfolgen.- Sie können beispielsweise einfach ein Kontrollkästchen für Aufgaben wie Marktforschung und Werbung für eine Stellenausschreibung aktivieren.
- Wenn Sie einen neuen Standort eröffnet haben, um Ihren Lieferservice zu erweitern, verfolgen Sie dessen Leistung, indem Sie Ihre Lieferverkäufe überprüfen.
- Wenn Sie in Online-Werbung investiert, Ihre Website neu gestaltet und Ihre Präsenz in sozialen Medien erhöht haben, suchen Sie nach mehr Web-Traffic und Online-Bestellungen.
Teil 3 von 3: Halten Sie sich an Ihren Plan
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ein Behalten Sie Ihren Plan und die gewünschten Ergebnisse bei. Veröffentlichen Sie Ihr Ziel und Ihren Aktionsplan in Ihrem Büro oder schreiben Sie sie auf ein Whiteboard, damit sie immer sichtbar sind. Ihr Plan ist außer Sicht und Verstand, wenn Sie ihn in eine Schublade stecken, und es ist wahrscheinlicher, dass Sie wichtige Aufgaben verschieben.- Richten Sie einen Kalender oder eine Zeitleiste ein, um die Vogelperspektive zu erhalten, veröffentlichen Sie Tagesordnungen mit täglichen oder wöchentlichen Aufgaben und zeigen Sie Diagramme und Grafiken an, die den Fortschritt verfolgen.
- ZU Vision Board Mit Bildern, die sich auf Ihr Ziel beziehen, können Sie auch konzentriert bleiben.
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2 Bewerten Sie Ihren Fortschritt und aktualisieren Sie Ihre Zeitleiste jede Woche. Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan, markieren Sie erledigte Aufgaben und identifizieren Sie Aufgaben, die in dieser Woche nicht erledigt wurden. Aufgaben aus der Vorwoche sollten dann zu den Prioritäten der folgenden Woche werden. Passen Sie gegebenenfalls Ihre langfristigen Erwartungen regelmäßig an, um diese Verzögerungen zu berücksichtigen.- Wenn Sie beispielsweise letzte Woche keine Gelegenheit hatten, einen Auftragnehmer für die Renovierung Ihres zweiten Standorts zu beauftragen, wird diese Aufgabe zur obersten Priorität dieser Woche.
- Wenn die Dinge zurückgedrängt werden, verlieren Sie nicht Ihren Fokus oder werden Sie frustriert. Hindernisse und Verzögerungen müssen passieren, versuchen Sie also, flexibel zu sein.
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3 Feiern Sie, wenn Sie kleine Ziele erreichen. Da es Monate oder Jahre dauern kann, um die Vorteile langfristiger Ziele zu nutzen, ist es schwierig, motiviert zu bleiben. Wenn Sie sich und Ihre Mitarbeiter belohnen, wenn Sie kleinere Meilensteine erreichen, können Sie das Ziel erreichen.- Wenn Sie Ihren täglichen Umsatz im Laufe eines Jahres um 30% steigern möchten, können Sie Ihre Mitarbeiter in Abständen von 5 oder 10% belohnen. Anreize können Geschenkkarten, Spa- oder Golftage oder Gadgets sein.
- Für einfache tägliche Aufgaben kann etwas so Kleines wie ein goldener Stern in einem Kalender effektiv sein.
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4 Nehmen Sie Ausfallzeiten in Ihren Zeitplan auf. Wenn Sie ausgebrannt sind, bleiben Sie nicht auf dem richtigen Weg. Geben Sie sich die Erlaubnis, sich Tage frei zu nehmen, anstatt sich selbst zu zerlumpen. Planen Sie jede Woche einen Tag, an dem Sie Dinge tun können, die Ihnen Spaß machen, und denken Sie nicht an die Arbeit.- Wenn Sie nicht einen ganzen Tag frei haben, nehmen Sie sich mindestens ein paar Stunden Zeit für Ausfallzeiten. Wenn Sie aktualisiert werden, sind Sie effizienter und erledigen Aufgaben mit größerer Wahrscheinlichkeit.
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